2月27日，南陽投資集團組織開展“能力提升大講堂”第七講投資管理專題培訓，本次培訓聚焦集團投資管理制度體系，通過系統化解讀和實務指導，著力提升投資決策規范化和風險防控水平。集團中層干部、子公司負責人及相關業務骨干共計80余人參加。
本次培訓由集團投資部沙金蕊主講，課程明確了投資活動的定義與范圍、投資管理的核心原則，提出了六大投資類型分類和戰略引領、依法合規、回報合理、能力匹配的四大基本原則，從思想認知層面助力全體參訓人員對集團投資管理體系形成更為透徹的理解與把握。同時課程內容緊密結合日常工作，有效界定了投資決策權限，細化了投資決策的負面清單，對投資過程的事前規劃、事中監督、事后評估等環節進行了全面梳理，以清單形式清晰呈現關鍵要點，并針對子公司的管理要求及附表展開詳細解讀。
下一步，集團將持續深化“自己人講課，講自己的課題，講給自己人聽”的培訓模式，通過常態化開展專題培訓，促進跨部門、跨板塊協同聯動，著力打造一支"專業過硬、流程規范、執行高效"的復合型人才隊伍，為集團高質量發展提供堅實保障。
供稿：人力資源部 宋云睿
2月27日，南陽投資集團組織開展“能力提升大講堂”第七講投資管理專題培訓，本次培訓聚焦集團投資管理制度體系，通過系統化解讀和實務指導，著力提升投資決策規范化和風險防控水平。集團中層干部、子公司負責人及相關業務骨干共計80余人參加。
本次培訓由集團投資部沙金蕊主講，課程明確了投資活動的定義與范圍、投資管理的核心原則，提出了六大投資類型分類和戰略引領、依法合規、回報合理、能力匹配的四大基本原則，從思想認知層面助力全體參訓人員對集團投資管理體系形成更為透徹的理解與把握。同時課程內容緊密結合日常工作，有效界定了投資決策權限，細化了投資決策的負面清單，對投資過程的事前規劃、事中監督、事后評估等環節進行了全面梳理，以清單形式清晰呈現關鍵要點，并針對子公司的管理要求及附表展開詳細解讀。
下一步，集團將持續深化“自己人講課，講自己的課題，講給自己人聽”的培訓模式，通過常態化開展專題培訓，促進跨部門、跨板塊協同聯動，著力打造一支"專業過硬、流程規范、執行高效"的復合型人才隊伍，為集團高質量發展提供堅實保障。
供稿：人力資源部 宋云睿
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