8月7日，南陽投資集團召開2024年上半年工作會議，總結分析當前形勢和上半年經營情況，找準薄弱環節，安排部署下步重點工作，進一步統一思想、提振精神，奮力推動圓滿完成年度各項目標任務。
集團黨委書記、董事長余永海作主題講話，黨委副書記、監事會主席韓玉奇主持會議，黨委委員、財務總監朱云霄通報上半年經營考核情況及下半年目標要求。集團領導班子成員、本部全體職工及下屬子公司班子成員共180余人參加會議。
會議回顧了集團成立26年來的發展歷程及取得成績，客觀分析了當前面臨的發展形勢及存在的主要問題與矛盾，并圍繞學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，積極應對內外部環境挑戰，做好下半年重點工作作出具體要求。
會議強調，一要辯證看，明晰現狀，理清思路。清醒認識集團在業務態勢、增長形勢、國企對標、考核標準、干部人才隊伍建設等方面的現狀與差距，牢牢把握做強做優做大國有資本和國有企業的總體目標，圍繞“一二三五六”發展戰略布局，切實提高發展質量和效益，持續增強企業核心功能及核心競爭力，踐行初心使命，展現國企擔當，為建設副中心城市再立新功。二要務實干，聚焦問題，夯實底盤。要在精準投資、抓實項目上求實效，在戰略轉型、主業發展上蹚新路，在深化改革、管理提升上破難題，在合規管理、風險防范上兜底線。精心做好“五篇文章”，確引領集團各項建設邁上新臺階。三要聚合力，強根鑄魂，引領發展。將深入學習、全面貫徹黨的二十屆三中全會精神作為當前和今后一個時期的重大政治任務，鞏固拓展主題教育及黨紀學習教育成果，將黨建工作和業務工作有機融合，為經營發展提供堅強政治保障。以“人才興企”為抓手，積極探索干部人才“選、育、用、管、評”的管理模式，持續優化干部選拔與任用，讓干部隊伍活起來、動起來、強起來。
會議要求，一要迅速組織傳達，認真學習研討，深刻把握領會。傳達會議精神、有效傳導壓力，研究難點堵點，形成集團上下在思想和智慧上達成共識、在行動與力量上形成合力的工作格局。二要強化措施，狠抓落實，確保各項目標任務順利實現。牢固樹立“六種意識”，壓實工作職責，強化保障措施，不等不靠，穩步推進，多措并舉、真抓實干，竭盡全力實現目標任務，打造出干事創業、奮斗拼搏的內外部環境。三是堅守底線，強化責任抓落實，確保集團穩定局面。堅持“穩中求進、風險可控、合規管理”三大經營原則，持續推進巡察整改、黨風廉政建設、內控體系建設，聚焦穩定發展、安全生產、產業轉型和經營能力提升，堅定不移實施戰略性、市場化轉型，全面開啟集團持續穩定發展新局面。
會上，集團金融管理部、碧澄公司、臥龍賓館改造提升項目部分別進行了發言。
供稿：黨群工作部 張文蔚