為認真貫徹落實集團黨委指示要求，全面總結(jié)城投控股成立三個月以來各項經(jīng)營管理工作開展情況，推動公司四季度實現(xiàn)高質(zhì)量快速發(fā)展，11月7日上午，城投控股召開全體員工會議。會議由公司副總經(jīng)理趙書沛主持，副總經(jīng)理呂秉鈐、任偉立參加會議。
會議通報了公司成立以來各部門工作開展情況、重點項目運行成果、督辦事項推進進度；各部門分管副總及負責(zé)人進行反思發(fā)言，認真剖析問題根源，制定切實可行的整改措施；全體與會人員就公司當(dāng)前存在的問題及下一步工作計劃進行了深入研討，并達成共識。
會議指出，一是抓住主要矛盾。以項目為中心制定公司考核管理體系，完善以“業(yè)績論英雄”的績效考核機制，聚焦重點、明確節(jié)點、大干快上，旗幟鮮明地鼓勵價值創(chuàng)造。二是做好后勤保障。辦公室要以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重，以職工滿意為先，以為領(lǐng)導(dǎo)分憂為要，為前線提供充足“彈藥”，持續(xù)做好公司服務(wù)員、后勤兵。三是凝聚團隊力量。加強團隊建設(shè)，豐富員工業(yè)余生活，增強創(chuàng)新協(xié)作，提升團隊凝聚力，增加員工士氣。
會議要求，一是要突出實干，干出新氣象。建立以項目為中心的管理、培訓(xùn)、考核體系。全體員工要共同擔(dān)當(dāng)、開拓進取，學(xué)標桿、做標桿，主動加壓加力，打好“沖刺四季度，確保全年紅”攻堅戰(zhàn)。二是要突出實效，創(chuàng)出新業(yè)績。在“快”字上下功夫，抓緊抓實抓早各項工作，快速決策，實現(xiàn)全面提速；在“標”字上下功夫，緊盯目標任務(wù)、標準要求和時間節(jié)點，強化督導(dǎo)、考評，確保各項工作高標準高質(zhì)量完成；在“實”字上下功夫，依托項目，做好臺賬，全力以赴抓好重點項目建設(shè)，不斷提增公司效益。三是要突出實在，做出新作為。大力弘揚“馬上就辦、真抓實干”的精神，緊緊扭住滯后項目，每日督導(dǎo)。切實將項目建設(shè)作為公司發(fā)展的“主引擎”和“硬支撐”，層層壓緊責(zé)任，實行清單管理，以釘釘子精神抓好重大項目謀劃和建設(shè)，著力消除項目建設(shè)中遇到的難點、堵點問題，用實干實績展現(xiàn)公司新作為。
最后，公司中層以上逐一進行表態(tài)發(fā)言。下一步，公司將主動求變，提質(zhì)創(chuàng)新，增強統(tǒng)籌規(guī)劃，全面提升綜合管理水平；明確工作目標，深耕項目建設(shè)，全力推動AA+評級及各重大項目提質(zhì)增效；提高學(xué)習(xí)意識，加強團隊建設(shè)，切實增強團隊競爭力和凝聚力。
供稿：城投控股 白煒晨 史娛菡